不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　的方法1：索取發展方向的地方。每台人皆有本人的職業开发计划，当职员到想开集团觉得本人的效果没必要武之岛，未任何的發展方向地方的之时 ，职员就会变取舍分开。这之时 猫咪店怎么加盟者肯定能索取有效果的职员發展方向地方及“用武之岛”，才不依于埋没技能人才引进和引流技能人才引进。　　的办法2：赋予特定的福利。“有力量素质，无高工资”虽然说是有哪些导购员的写照，然后不一定候投资商一旦能做做“伯乐一顾”会发现有力量素质的导购员这匹“千万里马”，想信导购员已经会对您都会有知遇之恩，而不会轻易另外跳巢。本来福利也是要能够导购员力量素质来考量的，不随性哄抬公资，这不禁会延长灵宠店的民政额外负担，同一能够会“宠坏”导购员，诱发损人不利己的局面。　　的方法3：使用法津。开商要与店员需要是核心理念店员签署三方协议劳动课三方协议，能够 三方协议对彼此之间造成有机物自律，为了影响店员的引流和易于抑制。

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